广元交通建设集团有限公司（以下简称 “广元交建”）是广元市属重点国企，深耕区域交通基础设施建设领域，业务涵盖公路、桥梁、市政工程建设及物流配套服务等全产业链。作为推动地方交通事业高质量发展的骨干力量，广元交建始终秉持 “品质为先、管理为基、创新赋能” 的发展理念，持续强化人才队伍建设，深化项目管理改革，全力打造区域交通建设标杆企业。

为深入贯彻国家及地方关于基础设施高质量发展的决策部署，全面落实交发集团对精细化管理的要求，围绕成本、进度、质量、安全、现场、劳务、科技七大核心模块，进一步规范管理流程、强化执行能力、提升管理效能，2026年5月21日，由广元交建主办、广元路桥集团有限公司协办的项目精细化管理能力提升专题交流会在广元交通物流港上西园区三楼会议室顺利举办。

图为 广元交建集团总经理开班致辞

本次交流采用 “线下集中授课 + 线上同步直播” 双模式组织实施，集团各项目部管理人员、技术骨干及相关业务人员全程参会，线上线下联动学习，确保培训覆盖全面、学习成效显著，培训师资阵容专业权威，课程内容紧扣行业发展趋势与企业管理实际需求，兼具理论深度与实践指导性。

上午，四川省交通建设集团有限责任公司工程经济专家谭孝辉以《强化公路工程全过程成本管控》为题开展专题授课，围绕构建项目全过程成本管控体系、深化全要素成本核算、严格材料成本精细化管控三大核心内容，系统阐释项目事前、事中、事后全流程精准管理路径，重点解读大宗物资集中招采、小型材料比价采购、材料出入库标准化管理等关键举措，明确管理性损耗率压降目标，为项目成本精益化管控提供专业方法与实践指引。

图为 谭孝辉专家讲课

下午，四川路桥内训师夏明强讲授《公路工程质量精细化管理》专题课程，以路基、路面、桥梁工程为核心主线，通过数据对比、图文解析、正反案例对照分析，系统讲解工序质量管控要点；同步延伸拱桥、斜拉桥、悬索桥施工技术及土木 AI 赋能应用，聚焦总工岗位效能提升，深入解读当前行业质量发展形势、政策红线要求及企业质量精细化管理体系构建路径，强调首件制、三检制、隐蔽工程影像留存制等核心制度落地执行，助力参会人员实现质量管控认知升级、技能提升与行动转化。

图为 夏明强专家讲课

交流会尾声，广元路桥集团相关负责人分享纵横计量内控管理云平台优秀项目实践案例，以数字化应用实例直观展现精细化管理成效，为参训人员提供可借鉴、可推广的实操经验。

图为 优秀项目实践案例分享

交流期间，全体参训人员严格遵守培训纪律，提前到场签到入座，全程专注研学、认真记录要点，主动围绕项目成本管控难点、质量创优重点、数字化管理应用痛点等问题，与授课专家深入研讨、交流心得，现场学习氛围浓厚、研讨务实高效。参会人员一致认为，本次培训课程设计科学务实、师资力量专业过硬、内容贴合工作实际，有效破解了日常项目管理中的困惑与瓶颈，具有极强的指导性与实用性，收获颇丰、深受启发。

图为 部分学员听课照片

最后，特别感谢各位领导以及百忙之中前来听课的同仁们的支持和信任，纵横软件始终坚持“胜算多一点，加班少一点”的愿景使命，致力于为客户提供面对面、心贴心、零距离的优质服务。